будет Бизнес
Ведущее Кадровое агентство по подбору от линейного персонала до Топ менеджмента
Мы кадровое агентство — работаем по всей РФ, закрываем сложные вакансии, помогаем расти бизнесу
Будут Люди
— будет Бизнес
Ведущее Кадровое агентство по подбору от линейного персонала до Топ менеджмента
Мы кадровое агентство — работаем по всей РФ, закрываем сложные вакансии, помогаем расти бизнесу
от
20 000 ₽
от
35 000 ₽
Услуга находится в разработке
Почему с нами работать выгоднее?
Мы рады приветствовать вас и представить нашу команду специалистов, работающую под брендом «TeamKadr». Созданная Екатериной Боровиковой, наша команда предлагает услуги по подбору и найму персонала любой сложности — от линейного и массового найма до подборки Топ-менеджмента по всей территории Российской Федерации.
Наша команда готова приехать к вам на встречу для обсуждения условий сотрудничества и снятия заявки на подбор персонала в следующих городах:
Екатерина Боровикова
Основатель кадрового агентства «TeamKadr”
Александр
СЕО (исполнительный директор)
Екатерина Никитенко
Ведущий HR-менеджер, представитель в Кемеровской области
Ольга Кубрина
Рекрутер
Алина Коркунова
Рекрутер
Кристина Евсеева
HR- менеджер, представитель Дальневосточного округа
Анастасия Ягупова
Рекрутер
Валерия Косованова
HR -менеджер, представитель Сибирского округа
Виктория Дальман
Рекрутер
Ксения Щуплова
Бизнес-ассистент кадрового агентства «TeamKadr»
Камилла
Специалист по маркетингу, рекламе
Основатель кадрового агентства «TeamKadr”
СЕО (исполнительный директор)
Ведущий HR-менеджер, представитель в Кемеровской области
Рекрутер
HR- менеджер, представитель Дальневосточного округа
Рекрутер
HR -менеджер, представитель Сибирского округа
Рекрутер
Бизнес-ассистент кадрового агентства «TeamKadr»
Специалист по маркетингу, рекламе
Мы уделяем большое внимание Корпоративной жизни компании. Она формирует внутреннюю культуру организации и способствуют развитию сотрудников, укреплению командного духа и достижению бизнес-целей.
Тимбилдинг в Алматы 2025 — укрепили командный дух, улучшили взаимодействия и повысили эффективность работы. Посетили Места:
Договор
Заключаем договор, прописываем все условия и обязательства, которые мы берем на себя при выполнении поиска и подбора персонала.
Подключаем заказчика к CRM СБЕР Подбор
CRM система делает нашу работу прозрачной для заказчиков.
Сможете отслеживать воронку кандидатов и систематизировать подбор.
Предоплата 35%
Позволяет нашей команде начать работу над поиском кандидатов и гарантирует вашу серьезность в отношении нашего сотрудничества. Предоплата является возвратной в случае, если не было предоставлено ни одного подходящего кандидата.
Подбор и найм
Размещаем вакансии на площадках, работаем по собственной базе.
90% своей работы работаем по холодному поиску, анализируем нишу и конкурентов.
По потребности занимаемся Хантингом кандидатов, рассматриваем варианты релокации.
Снимаем портрет кандидата
и специфику деятельности Компании
Мы снимаем с заказчика портрет кандидата, требования к предъявляемой вакансии, а также личные качества, которыми должен обладать сотрудник. Одним из важных этапов является анализ ситуации на рынке, конкурентной заработной платы и актуальности вакансии. Это позволяет оперативнее закрыть потребность в сотруднике.
Сопровождение на этапе стажировки
Сопровождаем кандидата на этапе стажировки 14 дней, берем с него обратную связь.
Даем рекомендации заказчику на периоде адаптации, для удержания сотрудника и более мягкого ввода в должность.
Договор
Заключаем договор, прописываем все условия и обязательства, которые мы берем на себя при выполнении поиска и подбора персонала.
Предоплата 35%
Позволяет нашей команде начать работу над поиском кандидатов и гарантирует вашу серьезность в отношении нашего сотрудничества. Предоплата является возвратной в случае, если не было предоставлено ни одного подходящего кандидата.
Снимаем портрет кандидата
и специфику деятельности Компании
Мы снимаем с заказчика портрет кандидата, требования к предъявляемой вакансии, а также личные качества, которыми должен обладать сотрудник. Одним из важных этапов является анализ ситуации на рынке, конкурентной заработной платы и актуальности вакансии. Это позволяет оперативнее закрыть потребность в сотруднике.
Подбор и найм
Размещаем вакансии на площадках, работаем по собственной базе.
90% своей работы работаем по холодному поиску, анализируем нишу и конкурентов.
По потребности занимаемся Хантингом кандидатов, рассматриваем варианты релокации.
Сопровождение на этапе стажировки
Сопровождаем кандидата на этапе стажировки 14 дней, берем с него обратную связь.
Даем рекомендации заказчику на периоде адаптации, для удержания сотрудника и более мягкого ввода в должность.
Запрос: Маркетолог с успешно выполненным тестовым заданием
Было рассмотрено более 50 кандидатов, и проведено три этапа собеседований.
Сроки закрытия: 14 рабочих дней
Конечный результат: Руководитель отдела маркетинга доволен работой сотрудника. Все поставленные задачи
Запрос: Компания состояла из 2-х человек собственник и менеджер по работе с клиентами, который отрабатывал только входящие обращения
Цель: Укомплектованный автономный отдел продаж с РОПом. Сформированный отдел ВЭД и логист. Менеджеры по продажам у которых релевантный опыт в продаже оборудования на высокие чеки
Сроки закрытия: 6-8 месяцев
Конечный результат: Компания с автономным отделом продаж в управлении стоит Руководитель отдела продаж.
Собрали отдел ВЭД из трех специалистов , который полностью функционирует и справляется со своими задачами. Отдел логистики в составе одного логиста. Ассистент отдела продаж с совмещение ОКК
Запрос: Компания приобрела станок с ЧПУ, для того чтобы начать развивать новое направление. Сложность основная в том, что нужен квалифицированный специалист с опытом работы настройки станка и написания программ
Было отработано более 100 кандидатов
Сроки закрытия: 14 дней
Конечный результат: Сотрудник нанятый запустил процесс в первый рабочий месяц, пошли первые выполненные заказы. Производство стали увеличивать объемы.
🚀 ТОП успешных кейсов
# 1. Подбор 8 МОП для компании по металлоизделиям
Срок заказчика: 4 месяца → выполнено за 3 месяца.
Как: Использование нетворкинга + массовый скрининг резюме с акцентом на опыт в производстве.
# 2. Регулярный подбор МОП для баз отдыха в кол-ве 9 ед.
Срок закрытия: 14–21 день после заявки.
Как: Создала базу проверенных кандидатов + автоматизация первичного интервью.
# 3. Подбор 5 менеджеров по инвесторам (инвестиционная компания)
Срок: 21–30 дней день после заявки.
Как: Холодный поиск + оценка soft skills (убедительность, стрессоустойчивость).
# 4. Формирование отдела продаж (9 человек) для оптовой компании
Закрыто: РОП + 4 менеджера по поиску клиентов + 4 менеджера по развитию.
Как: Создала базу проверенных кандидатов + автоматизация первичного интервью.
# 5. Подбор 3 горничных для премиум-отеля
Срок: 45 дней (все позиции).
Как: Акцент на лояльность и внимание к деталям.
Запрос: Маркетолог с успешно выполненным тестовым заданием
Было рассмотрено более 50 кандидатов, и проведено три этапа собеседований.
Сроки закрытия: 14 рабочих дней
Конечный результат: Руководитель отдела маркетинга доволен работой сотрудника. Все поставленные задачи
Запрос: Маркетолог с успешно выполненным тестовым заданием
Было рассмотрено более 50 кандидатов, и проведено три этапа собеседований.
Сроки закрытия: 14 рабочих дней
Конечный результат: Руководитель отдела маркетинга доволен работой сотрудника. Все поставленные задачи
Запрос: Маркетолог с успешно выполненным тестовым заданием
Было рассмотрено более 50 кандидатов, и проведено три этапа собеседований.
Сроки закрытия: 14 рабочих дней
Конечный результат: Руководитель отдела маркетинга доволен работой сотрудника. Все поставленные задачи
Запрос: Маркетолог с успешно выполненным тестовым заданием
Было рассмотрено более 50 кандидатов, и проведено три этапа собеседований.
Сроки закрытия: 14 рабочих дней
Конечный результат: Руководитель отдела маркетинга доволен работой сотрудника. Все поставленные задачи
Как нанять на работу «результативного» менеджера по продажам:15 вопросов для собеседования
Исходя из своего опыта мы подготовили список из 15 вопросов, которые помогут вам проверить соискателя и оценить его уровень продаж.
10 важных вопросов на собеседовании для бухгалтера
Исходя из своего опыта мы подготовили список из 15 вопросов, которые помогут вам проверить соискателя и оценить его уровень продаж.
1. Какой у вас опыт ведения бухгалтерского учета и с каким программным обеспечением для бухгалтерского учета вы работали?
2. С какими системами электронного документооборота вы работали?
3. Какой максимальный годовой оборот был у компании в которой вы работали?
4. Есть ли у вас опыт работы с УСН 6%?
5. Есть ли у вас опыт работы с ОСНО ?
6. Есть ли у вас опыт ведения нескольких юрлиц одновременно?
7. Какой процесс вы используете при сверке счетов?
8. Можете ли вы описать случай, когда вы заметили ошибку в бухгалтерском учете и как вы ее исправили?
9. Как вы управляете своей рабочей нагрузкой и расставляете задачи по приоритетам, когда сталкиваетесь с несколькими крайними сроками?
10. Как вы остаетесь в курсе любых изменений в правилах или стандартах бухгалтерского учета?
10 важных вопросов на собеседовании для бухгалтера
Исходя из своего опыта мы подготовили список из 15 вопросов, которые помогут вам проверить соискателя и оценить его уровень продаж.
1. Какой у вас опыт ведения бухгалтерского учета и с каким программным обеспечением для бухгалтерского учета вы работали?
2. С какими системами электронного документооборота вы работали?
3. Какой максимальный годовой оборот был у компании в которой вы работали?
4. Есть ли у вас опыт работы с УСН 6%?
5. Есть ли у вас опыт работы с ОСНО ?
6. Есть ли у вас опыт ведения нескольких юрлиц одновременно?
7. Какой процесс вы используете при сверке счетов?
8. Можете ли вы описать случай, когда вы заметили ошибку в бухгалтерском учете и как вы ее исправили?
9. Как вы управляете своей рабочей нагрузкой и расставляете задачи по приоритетам, когда сталкиваетесь с несколькими крайними сроками?
10. Как вы остаетесь в курсе любых изменений в правилах или стандартах бухгалтерского учета?
Вопросы, которые нужно задать руководителю на собеседовании
Выбор топ-менеджера действительно является критически важным этапом для любой организации, так как от этого решения зависит не только эффективность работы команды, но и стратегическое направление компании в целом. Процесс подбора топ-менеджеров включает несколько ключевых этапов, а также требует тщательной подготовки и оценки кандидатов.
При проведении собеседований на руководящие должности важно задавать вопросы, которые помогут оценить ключевые компетенции и качества кандидата. Вот несколько аспектов, на которые стоит обратить внимание:
1. Лидерские качества
2. Способность к принятию решений
3. Навыки коммуникации
4. Умение работать в команде
5. Ориентация на результат
6. Стратегическое мышление
7. Адаптивность и гибкость
8. Управление временем и приоритетами
Нажимая кнопку «Отправить» вы принимаете условия политики конфиденциальности